1.主管对部门承担的职责
p 带领下属有效地履行部门、团队的工作职责。
p 建立和优化本部门、团队的工作管理规范、流程和标准，保障和提升部门、团队的工作质量与效率。
p 营造和保持良好的团队氛围，避免协作受到个人情绪的影响。
p 协调下属之间的关系，及时处理冲突，减少矛盾和内耗。
p 做好部门、团队的工作计划，有效整合下属的力量，及时完成部门、团队的任务。
p 做好部门、团队的工作总结，及时、有效地反省和检讨工作，不断提升部门、团队的工作水平和工作能力。
p 合理安排工作任务，公平公正地为下属提供机会和分担压力。
p 及时与上司及其他部门、团队沟通，保障上司和其他部门、团队本部门或团队的了解、信任、重视和支持。
2.主管对下属承担的职责
p 关注下属的愿望、困难和需求，让下属感受到医院对他的价值。
p 及时与下属沟通，让下属明白医院的经营战略、企业文化、部门职能、岗位职责、管理制度、工作流程、质量标准等重要信息。
p 清晰明确地向下属下达工作指令，使下属的工作有章可循。
p 为下属提供工作所需的足够资源，保障下属的正常需要。
p 及时有效地表彰和奖励下属，保护下属的工作热情，激励下属积极努力。
p 及时有效地批评和指导下属，使下属避免犯重大错误和重复犯错。
p 认真监控和督促下属的工作，有效制约下属的违规行为。
p 认真听取下属的意见和建议，并及时答复和反馈。
p 督促和帮助下属提高素质技能，使下属的工作质量和效率更高，帮助下属成为正直、诚实、积极、友善的优秀社会成员。
p 完善自身，获得下属的尊重、信任、服从和追随
3.主管对上司承担的职责
p 准确领悟、有效执行上司下达的工作指令，使上司的决策得以实现。
p 及时向上司通报工作信息，保障上司的需要。
p 认真明确地提出工作意见和建议，帮助上司提高工作质量。
p 当上司需要的时候，努力为上司分担工作压力与困难。
p 给上司信任你、重视你的理由。
4.主管对其他职能部门承担的职责
p 为下一环节职能机构提供合格的服务，保障和满足其需求。
p 对上一环节职能机构的工作质量和效率进行监控与督促，保障医院系统的运作质量和运作效率。
p 组织下属认真接受和配合其他职能机构对本部门的监督和检查。
p 在需要的时候，带领下属为其他职能机构提供支持和帮助。
5.主管对医院短期利益承担的职责
p 个人和本部门的工作重心与医院短期的工作重心相匹配。
p 合理调动、使用自己控制的各种资源，保障医院短期目标的需要。
p 有效执行医院决策，落实医院的工作项目、计划和方案。
6.主管对医院长期利益承担的职责
p 执行医院的制度、规范、流程、标准、决策、指令，保障医院整体运转顺畅。
p 参与、促进医院管理体系的建设和优化，提高医院的管理质量，防范危机的发生。
p 把医院的经营战略落实到具体的工作中，不偏离战略目标，保障和促进其顺利实现。
p 把医院文化落实到具体的言行中，促进优秀医院文化的培育和形成。
p 把医院的人力资源建设工作落实到日常的工作中，促进医院人力资源质量的提升。
特别提醒:
系统地了解自己承担的工作职责，有助于你在工作中避免产生重大漏洞，更容易理解医院、上司、下属和其他部门的同事对你的期望和要求，使你的责任意识更全面、更系统、更关注以前所疏忽的重要工作目标和事项，工作质量和效率会得到明显提高。 |
