医院召开中层干部述职报告会


    接近岁末,医院科室干部考核工作之重点——述职报告悄然展开。

此次科室干部述职报告,每位科主任制作了内容丰富的PPT演示文稿,图文并茂,内容丰富。医院39个科室的科主任就2008年1-10月份履行岗位职责的情况、科室管理、业务工作、学科发展、人才培养、精神文明建设、本人廉洁自律表现,存在的不足及明年工作的思路等做了交流和汇报。

外科沈卫星对今年的工作充满了自信。一是外科床位数缩减的前提下床位使用率、门急诊人数、手术人数、外科总体情况等均比去年同期有明显的增长。二是医院等级评审、深入开展医院管理年工作,规范科室管理,全面落实绩效考核等方面取得了一些进展。三是肝胆胰微创学科正不断丰富和发展,特别是微创学科跟踪医学发展前沿,在病种和数量上不断有效突破。外科还清醒地认识到发展中的不足和瓶颈,将围绕医院创建三级医院目标,加强肝胆胰及微创外科的医疗质量,加强血管外科建设,未雨绸缪制定明年的发展计划。

总务科石玉英虽然从临床护理一线来到总务科,但是一年来通过完善制度,调整人员,充分发挥职工工作积极性,使各项管理不断和完善。先后完成了医院食堂的托管,建立总务仓库物流配送。在今年各类突发事件中,总务后勤部门认真做好了场地、物资配备和各项服务工作,为医院临床一线工作提供了强有力的后勤保障。

每位科主任仔细聆听述职,并根据述职重点突出、条理清晰、表达能力、工作态度、工作能力等七项要求为各科室主任述职测评打分。每位科主任通过今天的相互借鉴、相互交流,增进了科室之间协助意识、团队意识,提高了彼此之间知识的范畴,无疑是提高管理水平,提升管理理念的良好契机。

高德安副院长对述职报告作了点评。他要求各科室干部要围绕岗位职责和工作目标清晰表述科室内工作;要展示科室工作的亮点,对日常性、事务性工作表述要尽量简洁;要掌握PDCA管理工具,注重工作的完整性、系统性、协调性。他说,通过科室述职评议使各科室明确09年工作重点,要抓住科室人才梯队建设、科室自我评估、个人绩效评估等,以期达到科室良性发展。

党委副书记、副院长刘敏勉励在座各位科室干部要发挥好科室领头羊作用,以身作则,率先垂范,明确2009年科室发展方向,展示亮点,找出差距,自我加压,持续改进,为促进医院可持续发展作出新贡献。


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