拓展管理人才队伍 夯实科室发展基础

(图为笔试选拔现场)

为贯彻落实科学发展观,为创建三级医院储备管理人才,近期医院进行了科室后备干部的选拔任用,注重选拔、培养、锻炼等过程,把加强科室后备干部队伍建设作为推进医院可持续性发展的重要途径。

医院通过民主推荐、公开选拔的方式,拓宽干部选拔培养的渠道,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,为有志于医院管理的医护人员创造条件。一是严格选拔条件。医院党委严格后备干部选拔条件,下发了《关于医院选拔培养科室后备干部工作的实施意见》,对选拔任用的基本条件作了明确规定。二是规范选拔程序。医院坚持公开、平等、竞争、择优和群众公认原则,把好民主推荐关,采取组织(科室)推荐与自我推荐两种方式。组织推荐由各科室职工推荐产生,经科室核心组讨论推荐。把好公开选拔关,根据笔试、面试及现实工作表现,最终确定科室后备干部名单。

医院党委注重多途径培养,努力提高科室后备干部的综合素质,为科级后备干部成长进行针对性的培养和学习。一是加强理论和业务培训,不断提高后备干部思想政治素质和综合知识水平。组织科室后备干部专题培训,加强现代管理知识的学习。参与医院年度中层干部管理培训,开阔视野,提高现代管理能力。二是强化实践锻炼,促进后备干部尽快成长。医院党委、科室将有计划地安排后备干部参加科室管理及重要岗位跟班锻炼,在工作实践中积累经验,提高能力;或安排到急、难、危等复杂的环境和岗位上经受考验。同时,对一些科室后备干部安排到中山总院处室跟班锻炼,在多岗位锻炼中丰富阅历,增长见识,加快成长。三是通过考核对科室后备干部予以管理。对科室后备干部进行年度考核,同时也要对培养、锻炼的情况进行阶段考核。四是加强日常管理。后备干部既要保持相对稳定,又要不断滚动,实行动态管理。结合医院中层干部队伍的建设,按照《实施意见》要求把符合条件的优秀青年医护人员及时补充到后备干部队伍中,原则上科室后备干部每3年作一调整。

邹  佩


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