控制成本 从物资管理开始

    实现医院的可持续发展,降低医院的运行成本是一个长期而又艰巨的任务,需全院职工共同努力,提高成本意识。

    首先,我们对常用物资逐项进行招标采购,降低采购成本,特别是对于常用的低值易耗品不可收费耗材效果相当明显。

    运用现代物流的配送方式,规范物资的出入库管理,最大限度地降低库存物资、卫生材料等储备定额,在保证医疗质量的同时,控制卫生材料(主要包括放射材料、化验材料、低值易耗品、其他卫生材料)的消耗。确定专人申领,由各科科主任授权;根据各科近两年平均使用量,制定常用易耗、不可收费耗材的各科申领限额;规定科室领用物资周期为一周,从而降低每个科室小库房内物资的积压,也减少因库存过久引起的耗材过期造成的浪费。同时物流中心也对耗材使用量较大的科室给予用量监控,发现月申领明显超过以往用量时,及时通知该科主任或申领人,找出问题所在积极应对。

    成本控制与否涉及到每个科室在物资领用、管理、使用过程中重视程度,令人欣喜的是现在许多科主任和工作人员对成本控制相当重视,相信成本控制理念在我院将不断深入,并逐渐形成人人关心成本管理的良好氛围。


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