我院成为复旦大学附属青浦区中心医院(筹)




    1月27日,复旦大学附属青浦区中心医院(筹)签约揭牌仪式在区委党校成功举行。

    复旦大学校长杨玉良,复旦副校长、上海医学院院长桂永浩,复旦大学党委副书记、上海医学院副院长袁正宏,复旦大学党委副书记刘承功,市卫计委主任徐建光,区长赵惠琴,区委副书记房剑森,副区长朱明福,区委宣传部长蔡忠,副区长蒋仁辉,上海申康医院发展中心副主任陈方,中山医院院长樊嘉、党委书记秦新裕、区卫计委主任徐春余以及来自复旦大学、复旦大学上海医学院、中山医院、区卫计委、青浦区有关部门负责人、中山青浦分院中层干部近百余人参加了此次仪式。签约揭牌仪式由青浦区人民政府副区长蒋仁辉主持。

    赵惠琴区长与复旦大学副校长、复旦大学上海医学院院长桂永浩分别代表青浦区人民政府和复旦大学签署全面合作协议,协议规定双方将进一步推进复旦大学附属青浦区中心医院(筹)建设,依托复旦大学学科品牌、专家队伍和管理经验,在疾病诊疗、医学科研、人才培养、学科建设等方面给予大力支持,不断提高我院的医疗水平和服务质量,努力满足青浦地区内居民的医疗需求。

    复旦大学校长杨玉良、青浦区委副书记房剑森、复旦大学附属中山医院院长樊嘉、上海申康医院发展中心副主任陈方、中山医院青浦分院院长朱同玉分别致辞。各方领导都认为复旦大学附属青浦区中心医院(筹)的成立标志着医院成为复旦大学的非直管附属医院,进入高校附属医院的行列。这必将成为医院发展史上的又一个新的起点,为医院今后医教研学科整体建设和发展,为培养学科基础宽厚、专业技能扎实、创新能力强、富有国际视野的高级医学人才奠定了基础和保障。

    成为复旦大学附属医院(筹),一方面将扩展复旦大学的医疗服务半径,极大提升青浦区域医疗卫生和公共卫生的服务水平,在为青浦及周边地区群众提供优质、安全、便捷的就医条件的同时,掌握了未来发展的主动和先机。另一方面,通过附属医院建设可以实现医院医、教、研全面协调可持续发展为目标,向更高一级转型。建设一批具有鲜明医疗特色、上海市或国内领先的临床学科,培养若干名上海市和全国知名的医学专家和一批高素质、高职称、高学历的优秀人才队伍,快速提高医院的医疗服务质量和科研技术水平,增强医院的综合实力和核心竞争力,为把医院建设成为上海市西北地区的医疗卫生中心,为切实满足人民群众不同层次的医疗卫生服务需求,保障青浦区人民的健康水平和生活质量提供强有力保证。

    最后,赵惠琴区长与复旦大学校长杨玉良、市卫计委主任徐建光一起为复旦大学附属青浦区中心医院(筹)揭牌。


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    成为复旦大学附属医院(筹),医院最大的变化在哪里?笔者日前采访了医院院长朱同玉教授。

    朱院长指出,从一个普通医院变成了一所大学的附属医院,二者之间有本质的区别,成为大学的附属医院我们将得到大学对我们源源不断的人才和智力支持。

    其次,医院自身需要创新,而不是一直学习别人。大学具有较好的研发条件,变成复旦大学的附属医院,我们需要用创新发展的思想来指导自己的行动,对于我们的任务,将要从过去单纯的医疗行为变成创新医学知识的任务,即诊疗行为上要从既往的依赖思想向独立思想转变,从规范诊治常见病多发病到处理疑难杂症,要具有一定的创新能力……通过努力学习、知识交流,更新知识结构,在医疗实践中不断探索,逐步达到医疗思想的独立性。

    另一方面,朱院长指出医院将会有更大的能力触及疑难杂症,二级医院只能看常见病多发病,而三级医院要会看更多的疑难杂症,让青浦地区的老百姓在当地就能享受高质量的医疗保障。

    对于今后医院人才建设问题,朱院长强调人才培养要包括培养人才和引进人才两方面,医院要打造好人才建设的平台,既能培养出一大批本土优秀人才,又能吸引大批的外来优秀人才,为医院所用,我们要把这个平台打造完美,成为医务人员事业的起点,为重点学科建设和开展高水平的科研项目提供保证,为复旦大学实习提供基地。目前,医院引进和培养高级人才、打造优势学科的人才战略工程已开始实施,今年医院还将开展大规模全院医务人员的培训工作,主要是服务意识方面,与以往不同之处是,不再根据科室及岗位进行单独培训,而是不同科室一起培训,旨在进一步增强多部门之间的信息沟通及协调能力。

    谈到医院的愿景,朱院长指出,要建设4-6个具有国内先进水平的优势学科。目前,妇幼诊治中心、创伤急救中心、肾病透析中心、心脏诊治中心、内镜微创中心等特色中心的组建、筹建工作正全面展开,我们要先做“特”再做“强”,在“专”和“特”上逐步形成自己的优势,按照建设附属医院的要求,站在新起点,实现新跨越,早日将医院建成“环境优美、服务一流、管理精细、百姓放心、现代化云医院”的上海西部医学卫生中心。

■ 宣传科

 


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