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——我院2014年度工作会议圆满召开



    我院2014年度工作会议于2月28日下午在医院大会议室顺利召开。青浦区副区长蒋仁辉,区卫生计生委主任徐春余、党委书记吴跃红、副主任金贵元应邀出席会议。医院全体党政班子领导、中层干部,中山医院结对科室主任等共180余人参会。会议由院党委书记刘敏主持。在为期半天的时间里,会议总结了2013年医院各项工作,部署了2014年医院工作重点,进一步明确了医院的发展方向。

    蒋仁辉副区长在会上指出医院要以建设附属医院为契机,全面增强医院“核心竞争力”。要继续深化医改工作,创新管理体制,提升医院“影响力”。要进一步加强医院管理,提高医疗服务“软实力”。他强调,2014年是实施十二五规划攻坚之年,希望医院上下要抓住机遇,攻坚克难,以巩固“创三”成效为基础,加快医教研、学科建设的步伐,不断增强实力,为推进青浦区卫生事业发展做出更大贡献。

    徐春余主任指出,作为区内的龙头医院,医院去年取得的成绩非常显著,政风行风得到进一步改善。面对新形势和任务要求,他希望医院要结合公立医院改革,进一步加快推进医院改扩建工作;巩固专科建设,不断创新人才管理机制;以筹建附属医院为契机,全面加强医院内涵建设。

    2013年医院成功创建成为复旦大学附属医院(筹),各项业务指标稳步上升,门诊量151.9万,与去年相比增长12%。出院人次2.94万。手术人次1.6万,与去年相比增长30%。医院在人才队伍建设、科教工作、专科建设、医疗质量与安全、药事管理、基础设施及信息建设等方面取得明显成效,同时通过“三温馨”系列主题活动开展,人文服务环境明显改善,职工凝聚力也得到进一步增强。

    2014年医院将继续围绕“三温馨”活动主题,制定措施,落实责任,强化服务,细化管理,加快医院医、教、研和学科建设的持续发展。树立“以患者为中心”的理念,狠抓服务质量,提高服务水平。通过公立医院改革、科教研学科建设、人才结构优化、信息化建设、新大楼启用等重点工作的推进和落实,不断巩固三级医院内涵建设,以科学化管理提升医疗服务质量,有计划地完成全年的工作目标。扎实开展党的群众路线教育实践活动,加强干部队伍建设;以制度化和规范化为重点,扎实推进党风廉政建设;不断加强医院精神文明和文化建设,提升医院发展软实力,做到“固基础,强内涵,创特色”,为扎实推进三级医院建设,提升核心竞争力,成为上海西部地区医学中心而努力奋斗。

2014年医院工作重点解读


关键词一:积极推进公立医院改革工作


    落实公立医院改革各项举措,合理分配医院资源,优化布局。加强绩效管理和绩效工资改革,不断完善以绩效为导向的薪酬体系,提高医务人员积极性。加快推进医院改扩建工作,推进区放射中心和检验中心的建设。切实加强城乡医院对口支援,一是加强与中山总院结对,提升综合业务能力;二是加强与社区卫生服务中心联系,推动双向转诊工作,为青浦地区人民群众提供优质便捷的医疗卫生服务。


关键词二:深化“三温馨”主题活动

    深入开展“温馨环境、温馨服务、温馨家园”主题活动,协调美化医院新大楼与老大楼的整体环境。配合改建、搬迁,在运作中改善流程和模式。进一步完善“便民服务中心”的功能,逐步实现“门诊一站式服务”,开设自助挂号,增设专科门诊预约服务。加强对病人与医务人员的人文关怀,将关爱的细节服务举措落到实处。逐条落实已经梳理出的“金点子”建议,并根据今年医院工作的中心内容不断梳理出更合理和可行的“金点子”。继续开展“寻找身边的温馨”系列活动,评选第二届“徐熙春医学奖”,挖掘“身边的感动、平凡的榜样”。举行“温馨服务,温暖你我”的“三温馨”表彰活动,加强病人与医务人员的凝集合力。


关键词三:推进医教研学科建设发展

    以复旦大学附属医院的建设为契机,全面推进医教研学科发展。围绕“强基础、抓内涵”,开展全院质量安全管理培训,推进科室质量追踪改进。继续完善妇幼儿童中心和创伤急救中心的内涵建设。建设运行血透肾脏中心,初步搭建内镜微创中心、心脏诊治中心的框架体系。建设完善的全科医师规范化培训体系,加强全科模拟实训室的设备建设。争取申报成功国家全科医师规范化培训基地。申报成功国家级或市级及继续教育项目5项以上。筹备研究生教育的开展。加快中心实验室建设,发挥外聘中山科研团队的建设成果,打造一流的实验室。开展国家级临床药物试验基地工作,进一步加强云加端重点实验室硬件建设,推进重点实验室在临床的开展,围绕重点实验建设申报一批高质量的临床和学术成果。


关键词四:优化人才结构

    继续加强人才建设,以适量引进,调整结构为主。继续引进医院紧缺专科人才和团队,多途径多渠道引进高精尖人才,加快培养现有人才。参加中山医院的一体化培养,启动内训师队伍建设,加强医师赴国内外知名医院进行进修学习。加强和完善职工业务知识技能和非医技类技能的多层次培训,提升员工内涵建设,建立一支高效的团队,营造积极向上的团队合作氛围。


关键词五:加快信息化进程

    按照公立医院改革工作要求完善医疗信息功能,加强信息化管理系统有效整合。完善医疗信息建成和完善绩效考评系统、处方分析和点评系统、手术麻醉系统等医疗技术的信息化平台建设。建立软件开发团队。完善临床医疗平台和管理平台的各类信息管理系统。全面实施电子医嘱、移动查房,完善传染病电子上报管理、实现物资系统高额耗材条码化管理,推进“银医通”,建立附属医院网络平台,初步打造医院现代化的云信息框架建设。


关键词六:落实新大楼整体启用

    落实启用新的手术医技病房大楼,添置和完善设备与设施配置,根据实际情况实施整体搬迁计划,确保患者搬迁时的安全以及搬迁后的平稳度过。完善老院区改建方案,启动改建。做好“智能化轨道物流传输系统”的相关准备工作。

■ 院 办


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