述廉漫谈

每逢年终,述职述廉又是老话题。我们说述职是说“有所为”,那么述廉就是说“有所不为”。述廉不仅仅是“不拿不该拿的东西,不收不该收的钱,不说不该说的话,不做不该做的事”,还肩负“一岗双责”的职责,既要抓好分管的业务工作,确保各项目标任务的完成,又要以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设和反腐败工作,确保队伍廉洁高效。

在干部队伍中,把党风廉政工作看成软任务、虚事的不在少数,更有甚者,把“党”、“廉”看成是一个帽子,认为党风廉政是领导、是职能部门的事儿,临床就是主抓业务的,和党风廉政建设是没有关系的,其实这是一种错误的观点。

俗话说“初心易得,始终难守”,当你越来越执著于眼前,或许会淡忘了曾经的愿望,而述廉就是对自我初心及时地拷问。“不忘初心,方得始终”,当把心中的“清廉高洁”看成为人、行医、处世的实事时,初心才会更加坚定、清晰。

有的人认为“科室是清水衙门,没有抓廉政工作的点”,在这样的想法背后可以说是缺乏了风险意识,也映射着其对现有境况的不满,这其实本身就是最大的风险点。这时候,述廉就可以作为镜子,去看清自己对物质的焦虑,做到“慎微、慎欲、慎权、慎友”,绷紧反腐倡廉、遵纪守法这根弦,不触红线不越雷池。

还有人认为“廉洁自律是科室成员自己的事儿,科主任管不了”。在科室管理中,采取“什么话都不说、少说,什么事都不做、少做,保持一团和气”,其实这是对下级、对身边的同事不负责任、甚至可能会是害人害己的行为。科室管理必须树立风险意识,而不是以“看不见、找不到、没有点”为由,就按“常规做法、习惯思维”把风险隐藏在各项业务工作的环节中,让“清水”变成“浊流”。

为官清廉之本需“自身立得正,有坚实的底气”。廉洁自律,并不意味着“清者自清、浊者自浊”的无为之道,科室是一个团队甚至常常是一个“家庭”,独善其身不仅意味着对科室团队的情感隔离,也意味着对自己某一部分责任的推卸。

行使职权,培育清正廉洁之风才是鼓舞正气、营造阳光、凝聚团队的积极行为。


■ 邹 佩

字体大小       [ ]       打印本页       [ 关闭窗口 ]